Metodologia ACRAAnalizy ACRAAnaliza rynku (Category)Analiza strategiczna (Brand Insights)
Kampanie omnichannelContent farmaceutycznyStrefa ProduktuKonkursyOne-offy
Wsparcie wizyt aptecznychMerytoryczne upominki dla farmaceutów
Przegląd – Centrum wiedzy
Do czytania
BlogEncyklopedia Pharmamarketingu 3PGNewsletter
Do oglądania
WebinariaWideo explainer
Do pobrania
Raporty do pobraniaEbooki
O agencji 3PGNasze kanały dotarciaNasze markiJak pracujemyRealizacje i case studiesPrzegląd oferty
Kariera
Oferty pracy3PG Student Bootcamp
Skontaktuj się →
Przedstawiciele farmaceutyczni

Szkolenie dla przedstawicieli – co zrobić, żeby wiedza została na dłużej?

Kinga Pietraszewska
Marketerka specjalizująca się w Pharmamarketingu i komunikacji do
10 lutego, 2023 2 min czytania

Stworzenie szkolenia, które realnie zmienia postawy przedstawicieli w kontakcie z farmaceutami, nie jest łatwe. Najczęstszy błąd to nacisk na to, ile informacji przekazać – zamiast na to, jak je przekazać.

Problem

Szkolenia firmowe bywają czysto teoretyczne i kładą nacisk na edukację produktową – ile wiedzy przekazać, a nie w jaki sposób. Pomijają kluczowe komunikaty potrzebne w rekomendacji. Skutek: brak zmiany postaw, a przedstawiciel nie jest postrzegany jako partner do rozmowy.

Szkolenie w 3PG

Prelegentami są farmaceuci praktycy – omawiają produkt i dopasowane komunikaty oraz praktycznie przygotowują przedstawiciela do rozmowy z farmaceutą. Zaczynamy od rozpoznania, dlaczego dany przedstawiciel nie jest postrzegany jako partner.

Rodzaje szkoleń

  • Stacjonarne – większa interakcja, lepsze odwzorowanie sytuacji z apteki i możliwość przeszkolenia wszystkich naraz (dobre na czas cyklówki).
  • Online – niższe koszty, bez zwożenia ludzi, z dowolnego miejsca (dobre poza cyklówką).

Harmonogram szkolenia

Każde szkolenie dzielimy na wyodrębnione sekcje z przerwami, łączące teorię i praktykę, z testem na koniec:

  1. Krótki wykład (10–30 min) – cechy produktu i kluczowe komunikaty.
  2. Ćwiczenie (10–15 min) – min. 2 osoby przedstawiają kluczowe komunikaty w 30 sekund i dostają feedback.
  3. Wątpliwości farmaceutów (10–15 min) – możliwe obiekcje i właściwe argumenty.
  4. Quiz (10–30 min) – z grywalizacją.
  5. Część warsztatowa (45 min–1,5 h) – case studies farmaceutów o różnym poziomie wiedzy; to kluczowa część.
  6. Podsumowanie (10–15 min).

Szkolenie, które zmienia postawy

Nacisk kładziemy na zmianę postaw – stąd feedback od farmaceutów prowadzących i część warsztatowa, rzadko spotykana w klasycznych szkoleniach. Nie chodzi tylko o wiedzę produktową, lecz o jej praktyczne użycie. Po szkoleniu przedstawiciel wie, jak rozmawiać z farmaceutą, co warto przekazać, a co jest zbędne.

Najważniejsze wnioski

  • Liczy się nie ile informacji, lecz jak je przekazać.
  • Część warsztatowa i feedback od farmaceutów zmieniają postawy, nie tylko wiedzę.
  • Szkolenie to inwestycja – buduje relację przedstawiciel–farmaceuta.

Przedstawiciel to pomost między marką a farmaceutą. Szkolenie zmieniające postawy buduje relację między nimi – a to klucz do sukcesu produktu.

Kinga Pietraszewska
Kinga Pietraszewska

Marketerka specjalizująca się w Pharmamarketingu i komunikacji do farmaceutów. Jako Head of Marketing w 3PG, realizowała kampanię promocyjne dla wielu firm i produktów. Zna potrzeby farmaceutów i wie jak, dotrzeć do nich z wiedzą, również poprzez promocję podręczników Wydawnictwa Farmaceutycznego. Współautorka podcastu Pharmamarketing Insights.

Chcesz poznać profil ACRA swojego produktu?

Zostaw kontakt – pokażemy, na których etapach drogi do rekomendacji tracisz najwięcej.