Metodologia ACRAAnalizy ACRAAnaliza rynku (Category)Analiza strategiczna (Brand Insights)
Kampanie omnichannelContent farmaceutycznyStrefa ProduktuKonkursyOne-offy
Wsparcie wizyt aptecznychMerytoryczne upominki dla farmaceutów
Przegląd – Centrum wiedzy
Do czytania
BlogEncyklopedia Pharmamarketingu 3PGNewsletter
Do oglądania
WebinariaWideo explainer
Do pobrania
Raporty do pobraniaEbooki
O agencji 3PGNasze kanały dotarciaNasze markiJak pracujemyRealizacje i case studiesPrzegląd oferty
Kariera
Oferty pracy3PG Student Bootcamp
Skontaktuj się →
Metodologia ACRA

Jakie pytania zadajemy podczas badania ACR+A?

Konrad Tuszyński
Dyrektor ds. naukowych 3PG, jest redaktorem naukowych 60
13 grudnia, 2024 4 min czytania

Badanie ACRA to fundament skutecznej kampanii produktowej – pozwala zrozumieć, jak farmaceuta myśli o konkretnym produkcie. Dzięki ankietom identyfikujemy rzeczywiste bariery i obiekcje, co umożliwia tworzenie treści, które realnie odpowiadają na potrzeby pracowników aptek.

Metodologia ACRA to sposób projektowania kampanii, który umożliwia bardziej świadomą i celową komunikację z farmaceutami. Opiera się na ankietach i badaniach, dzięki którym łatwiej poznać rzeczywiste przemyślenia i potrzeby odbiorcy. Dzięki temu kampania – oprócz zoptymalizowanego budżetu – dostarcza treści wysokiej jakości, odpowiadając na realne obiekcje wobec rekomendacji.

Dlaczego badanie ACRA jest istotne w kampanii omnichannel?

Każda kampania wiąże się z ryzykiem niepowodzenia, a planowanie wymaga jego minimalizowania, by efektywnie wykorzystać budżet. W modelu omnichannel komunikacja w danym kanale powinna być precyzyjnie dopasowana do potrzeb i codziennych wyzwań grupy docelowej – nie może opierać się na wewnętrznych przekonaniach o produkcie ani na intuicji. Skuteczne działania muszą bazować na rzeczywistych danych.

Badanie identyfikuje obszary wymagające uwagi w czterech wymiarach:

  • A – Awareness – świadomość o produkcie,
  • C – Consideration – przekonanie o bezpieczeństwie i skuteczności,
  • R – Recommendation – rozumienie, dla których pacjentów i dlaczego warto rekomendować,
  • A – Advocacy – osobiste przekonanie do produktu.

Dzięki nim wiadomo, które elementy kampanii wymagają większej inwestycji, a które już spełniają swoje zadanie.

Co zyskujesz dzięki badaniu ACRA?

  1. Zwiększenie rekomendacji – gotowe zalecenia, które działania podniosą rekomendację produktu.
  2. Optymalizacja budżetu – środki kierowane na kluczowe obszary kampanii.
  3. Nowa perspektywa na produkt – spojrzenie farmaceuty na promowany lek.

Dlaczego ACRA jest kluczowe na etapie koncepcyjnym?

Projektowanie kampanii wymaga oparcia o dane o najczęstszych problemach i obiekcjach. Metodologia dostarcza analiz w obszarach: głównych luk w wiedzy farmaceutów, szans promocyjnych, realnych celów oraz stanu wiedzy i percepcji leku przed startem kampanii.

Zestaw pytań jest zwalidowany – zwiększa to wiarygodność wyników i pozwala porównywać produkt z innymi w różnych kategoriach. Pozwala też uniknąć typowych błędów słabszych badań:

  1. projektowania badań pod tezę,
  2. sugerowania odpowiedzi w pytaniach wstępnych (nawet nazwa produktu wpływa na odpowiedzi),
  3. wyboru preparatu z listy zamiast swobodnego przywołania nazwy,
  4. zbyt małej liczby pytań otwartych,
  5. braku pytań pogłębiających.

Wskaźniki ACRA – jakie pytania pojawiają się w badaniu

Pytania w danym wskaźniku są stałe; dodatkowe pojawiają się tylko zasadnie (jako pytania pogłębiające).

Awareness – świadomość marki

Wysoki poziom oznacza, że farmaceuta zna markę, dostępne postacie i podstawowe wskazania. Przykładowe pytania:

  • Jakie znasz preparaty stosowane w leczeniu [dolegliwość]? Wymień pierwsze, które przyjdą Ci do głowy.
  • Wymień składniki aktywne preparatu [przykładowy lek na dolegliwość].

Consideration – przekonanie o bezpieczeństwie i skuteczności

Wysoki poziom oznacza, że farmaceuta wie, że produkt jest skuteczny i bezpieczny. Przykładowe pytania:

  • Czy uważasz [składnik leku] za skuteczny w leczeniu [dolegliwości]?
  • Czy uważasz [składnik leku] za bezpieczny w leczeniu [dolegliwości]?

Recommendation – umiejętność rekomendacji

Sprawdza, czy farmaceuta wie, komu i jak polecić preparat oraz czy umie zaadresować obiekcje pacjenta i uzasadnić czasem wyższą cenę. Przykładowe pytania:

  • Czy z łatwością wskażesz pacjenta, któremu warto zarekomendować preparat [produkt]?
  • Czy znasz choć jeden argument, którego użyłbyś, by polecić [produkt] zamiast tego, po który przyszedł pacjent? Jaki?

Advocacy – osobiste przekonanie

Ocenia osobiste przekonanie farmaceuty do produktu. Wysoki poziom oznacza, że produkt jest dla niego pierwszym wyborem – na tyle, że poleciłby go nawet rodzinie i znajomym (to jedynie sposób zobrazowania przekonania, a nie cel działań). Przykładowe pytania:

  • Czy warto polecać [produkt] w leczeniu [dolegliwość]?
  • Czy [produkt] jest dla Ciebie pierwszym wyborem w leczeniu [dolegliwość]? Jeśli nie – jaki?
  • Dlaczego częściej nie polecasz [produkt]?
  • Czy zauważasz, że producent rozumie potrzeby pracowników aptek?

Co produkt zyskuje dzięki ACRA

  • podsumowanie przyczyn, dla których rekomendacja występuje lub nie,
  • identyfikację barier farmaceutów wobec produktu,
  • wskazanie szans na wzrost częstotliwości rekomendacji,
  • ocenę skuteczności kampanii względem stanu wyjściowego,
  • poznanie poziomu wiedzy i przekonań farmaceutów,
  • uzasadnienie działań na podstawie danych oraz nakreślenie realnych celów.

Najważniejsze wnioski

  • ACRA bada cztery wymiary: Awareness, Consideration, Recommendation, Advocacy.
  • Pytania są zwalidowane i stałe – to warunek porównywalności i wiarygodności.
  • Diagnoza barier pozwala kierować budżet tam, gdzie realnie zwiększy rekomendację.

ACRA to fundament działań, które odpowiadają na realne potrzeby odbiorców i wymagania rynku – identyfikuje przyczyny (nie)rekomendacji oraz szanse na jej zwiększenie.

Konrad Tuszyński
Konrad Tuszyński

Dyrektor ds. naukowych 3PG, jest redaktorem naukowych 60 podręczników Wydawnictwa Farmaceutycznego, które znajdują się w sylabusach uczelni medycznych w całej Polsce. Zaskarbił sobie zaufanie i popularność wśród farmaceutów swoim praktycznym podejściem, ponieważ zna się na literaturze naukowej i wytycznych leczenia, ale też jest wieloletnim praktykiem z uprawnieniami kierownika apteki. Jego najważniejszą umiejętnością jest przeniesienie wiedzy specjalistycznej na przystępną i taką, którą można wykorzystać do pracy za pierwszym stołem. Dodatkowo Konrad to kierownik pilotażu wdrożenia opieki farmaceutycznej w latach 2018-2019. Jest pasjonatem i propagatorem evidence-based medicine oraz członkiem komisji ds. Opieki farmaceutycznej OIA Kraków. Prowadzi również zajęcia na studiach podyplomowych na AEH, WUM i UM w Lublinie.

Chcesz poznać profil ACRA swojego produktu?

Zostaw kontakt – pokażemy, na których etapach drogi do rekomendacji tracisz najwięcej.